Cotygodniowy live dla founderów e-commerce

Akademia Foundera „Skala bez chaosu”

Akademia Foundera. Cotygodniowy live, na którym pracujemy na Twoich pytaniach.

Raz w tygodniu spotykamy się na żywo - format „E-Commerce Stage”. Wrzucasz swoje pytanie, ja odpowiadam na nie na antenie, na konkretach z mojej praktyki Head of E-Commerce. Drugi founder pyta o agencję, trzeci o retencję, czwarty o wejście na marketplace - i tak uczysz się nie tylko z własnego pytania, ale z całej sali.

To nie kurs do odhaczenia. To żywa społeczność founderów i właścicieli e-commerce, którzy rozwiązują realne problemy w czasie rzeczywistym - i networkują się przy okazji.

99,00 zł netto

−50%

121,77 zł brutto (z 23% VAT)

Cena regularna: 199,00 zł netto (244,77 zł brutto)

299 zł / miesiąc · subskrypcja · rezygnujesz kiedy chcesz

← Wróć do oferty

Szybkie i bezpieczne płatności

✓ Cotygodniowy live + sesja Q&A na żywo

✓ Networking z innymi founderami e-commerce

✓ Faktura VAT · Apple Pay · Google Pay · BLIK

✓ Rezygnujesz w dowolnym momencie, bez okresu wypowiedzenia

Co dostajesz

Żywa Akademia, nie półka z nagraniami

Cotygodniowy live, na którym pracujemy na realnych pytaniach founderów e-commerce. Rozwiń, żeby zobaczyć jak to działa:

Raz w tygodniu spotykamy się na żywo. Format jest prosty: Ty wrzucasz pytanie, ja odpowiadam na konkretach. Bez slajdów na siłę, bez teorii z internetu - praktyka operatora, który prowadzi e-commerce na co dzień.

Przed każdym live zbieram pytania od członków. Najważniejsze i najczęstsze biorę na warsztat. Masz spadający ROAS w tym tygodniu? Decyzję o agencji? Wrzucasz temat i dostajesz odpowiedź na żywo.

Najwięcej wartości jest w pytaniach innych founderów - bo widzisz problemy, których jeszcze nie masz, i rozwiązania, zanim ich potrzebujesz. To przewaga społeczności nad kursem nagranym raz i zostawionym.

W jednym pokoju siedzą founderzy i właściciele e-commerce, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami. Wymiana kontaktów, dostawców, doświadczeń - rzeczy, których nie kupisz w żadnym kursie.

Jak dołączyć

Trzy kroki. Zero zobowiązań.

Akademia to subskrypcja miesięczna - jesteś w środku tak długo, jak długo to dla Ciebie pracuje.

Dołączasz do subskrypcji

299 zł miesięcznie. Po dołączeniu dostajesz dostęp do grupy członków, kalendarza najbliższych live'ów i miejsca, w którym wrzucasz pytania przed sesją.
299 zł / miesiąc · rezygnacja w dowolnym momencie
Wrzucasz pytania i przychodzisz na live

Raz w tygodniu spotykamy się na żywo. Zadajesz pytanie wcześniej albo na czacie w trakcie. Bierzemy na warsztat to, co najbardziej pali founderów w danym tygodniu.
Cotygodniowy live · format Q&A
Zostajesz tak długo, jak to dla Ciebie działa

Subskrypcja jest miesięczna, bez okresu wypowiedzenia. Zostajesz, dopóki Akademia daje Ci wartość. Rezygnujesz jednym kliknięciem, kiedy chcesz.
Bez zobowiązań · pełna elastyczność

Dla kogo jest Akademia

Founderzy i właściciele marek e-commerce, którzy chcą bieżącego dostępu do operatora
Osoby, które wolą żywe Q&A i społeczność od nagranego kursu
Marki na etapie skalowania, które potrzebują regularnego sparingu strategicznego
Każdy, kto chce networkować się z founderami w podobnej skali

FAQ

Zanim dołączysz.

Jak często są live'y i ile trwają?

Raz w tygodniu. Sesja trwa zwykle 60-90 minut, w zależności od liczby i głębokości pytań. Termin podaję członkom z wyprzedzeniem w kalendarzu Akademii.

Co jeśli nie mogę być na żywo?

Wrzuć pytanie wcześniej - odpowiem na nie na antenie, więc dostaniesz swoją odpowiedź nawet jeśli nie dotrzesz. Wartość Akademii jest w byciu na żywo i networkingu, ale nikt nie traci pytania przez nieobecność.

Czy mogę zrezygnować w każdej chwili?

Tak. Subskrypcja jest miesięczna, bez okresu wypowiedzenia. Rezygnujesz jednym kliknięciem i nie naliczam kolejnego miesiąca. Zostajesz tak długo, jak Akademia daje Ci realną wartość.

Czym Akademia różni się od Sprintu czy Mentoringu 1:1?

Akademia to format grupowy i cykliczny - cotygodniowy live z całą społecznością, 299 zł/mc. Sprint i Mentoring to praca 1:1 nad Twoim konkretnym biznesem. Akademia jest najtańszym sposobem na stały dostęp do mojej wiedzy; 1:1 wybierasz, gdy chcesz pracować wyłącznie nad sobą.

Dołącz

Cotygodniowy live. Twoje pytania. Realna społeczność.

299 zł miesięcznie za stały dostęp do operatora e-commerce i sali pełnej founderów w Twojej skali. Bez zobowiązań - zostajesz, dopóki to dla Ciebie pracuje.

Dołączam do Akademii →

Mentoring e-commerce dla founderów DTC

Adriantubacki.pl to miejsce dla founderów, właścicieli sklepów internetowych i liderów e-commerce, którzy nie chcą skalować sprzedaży na ślepo. Jeżeli Twoja marka DTC generuje od około 100 tys. do 1 mln PLN miesięcznie, inwestujesz w performance marketing, rozwijasz kolejne kanały sprzedaży i czujesz, że liczba decyzji rośnie szybciej niż przejrzystość biznesu - mentoring e-commerce pomoże Ci odzyskać kontrolę nad wzrostem.

Wzrost sprzedaży to nie to samo co wzrost zysku

W e-commerce łatwo wpaść w pułapkę pozornie dobrych wyników. Obrót rośnie, kampanie generują kolejne zamówienia, zespół jest coraz bardziej zajęty, a wykresy w panelach reklamowych wyglądają obiecująco. Problem pojawia się wtedy, gdy trudno jednoznacznie odpowiedzieć na najważniejsze pytania: czy sklep rzeczywiście zarabia więcej, czy tylko sprzedaje więcej? Które kanały pozyskania klientów są naprawdę rentowne? Czy można bezpiecznie zwiększyć budżety reklamowe? Czy dalszy wzrost nie pogorszy cash flow? Czy poprawa ROAS-u wystarczy, jeżeli marża, retencja lub konwersja nadal ograniczają biznes?

Sklep internetowy to jeden system, nie zbiór kanałów

Mentoring e-commerce nie powinien sprowadzać się do kolejnych luźnych rekomendacji, audytu kampanii albo listy przypadkowych pomysłów do wdrożenia. Potrzebujesz spojrzenia na sklep internetowy jak na jeden system, w którym finanse, marketing, analityka, doświadczenie zakupowe, retencja, operacje i marka wzajemnie na siebie wpływają. Dopiero wtedy można ustalić, gdzie rzeczywiście ucieka marża, które działania mają największy wpływ na wynik i co należy poprawić przed zwiększeniem skali.

Pomagam founderom marek DTC podejmować decyzje w oparciu o liczby, a nie przeczucia. Pracuję na ośmiu obszarach rentowności e-commerce, dzięki czemu analiza nie kończy się na ocenie kampanii Meta Ads lub Google Ads, lecz obejmuje cały model biznesowy sklepu - od ekonomii produktu i kosztu pozyskania klienta po jego wartość w czasie, jakość procesów i zdolność marki do rentownego skalowania.

Finanse i marża

Sklep internetowy może generować coraz większy obrót, a jednocześnie tracić rentowność przez zbyt niski poziom marży, niekontrolowane rabaty, rosnące koszty logistyki, zwroty, koszty operacyjne albo zbyt drogie pozyskiwanie klientów. Analizujemy nie tylko przychód, ale to, ile realnie zostaje po wszystkich kosztach, i ustalamy, które elementy P&L wymagają poprawy, zanim sklep zacznie agresywniej skalować sprzedaż.

Performance marketing i analityka

Wiele marek ocenia działania reklamowe głównie przez ROAS raportowany w panelach. Tymczasem sam wynik kampanii nie zawsze pokazuje rzeczywisty wpływ marketingu na biznes. Analizujemy blended ROAS, koszt pozyskania klienta (CAC), udział nowych i powracających klientów, wartość koszyka, marżę, sezonowość oraz efektywność poszczególnych kanałów - po to, by wiedzieć, kiedy zwiększenie budżetów reklamowych ma sens, a kiedy prowadzi tylko do droższego wzrostu.

Retencja i CRM

Pozyskanie nowego klienta zwykle kosztuje więcej niż ponowna sprzedaż osobie, która już zna markę. Dlatego nie wystarczy koncentrować się na reklamach i pierwszym zamówieniu. Analizujemy, jak zwiększać wartość klienta w czasie (LTV), jak budować powtarzalność zakupów, segmentować bazę i wykorzystywać automatyzacje, e-mail marketing, komunikację posprzedażową oraz programy lojalnościowe. Dobra retencja pozwala bezpieczniej inwestować w akwizycję.

Onsite i CRO

Onsite i optymalizacja konwersji (CRO) bywają niedoceniane, choć nawet niewielka poprawa współczynnika konwersji znacząco zwiększa efektywność całego marketingu. Analizujemy ścieżkę użytkownika, stronę główną, kategorie, karty produktów, koszyk, proces zakupowy, komunikację benefitów, elementy zaufania i miejsca, w których klienci rezygnują - by usuwać konkretne bariery sprzedaży, a nie testować dla samego testowania.

Marketplace (Allegro, Amazon)

Marketplace’y jak Allegro czy Amazon mogą być dodatkowym źródłem sprzedaży i sposobem dotarcia do nowych klientów - wymagają jednak świadomego podejścia do marży, polityki cenowej, dostępności produktów i relacji z własnym sklepem. Ustalamy, jaką rolę powinny pełnić, żeby wspierały rozwój, a nie powodowały chaosu i presji cenowej.

Operacje i gotowość do skalowania

Wzrost sprzedaży szybko ujawnia problemy operacyjne: niewystarczające zapasy, przeciążony zespół, niewydolne procesy, braki w analityce, problemy z logistyką i decyzje podejmowane w trybie gaszenia pożarów. Sprawdzamy, czy organizacja jest gotowa na kolejny etap wzrostu i które procesy uporządkować wcześniej. Rentowna marka DTC to także system, który obsłuży rosnącą skalę bez utraty jakości, płynności i kontroli.

Brand i pozycjonowanie

W czasach rosnących kosztów reklam i mniejszej uwagi klientów przewaga marki nie może opierać się wyłącznie na niższej cenie. Potrzebne są czytelne pozycjonowanie, konsekwentna komunikacja, atrakcyjna oferta i wyraźny powód, dla którego klient ma wybrać właśnie ten produkt. Silny brand zwiększa konwersję, poprawia retencję i ogranicza zależność od krótkoterminowych promocji.

Metoda operatora: audyt, kaskada WYNIK I-V, framework Konstelacja

Pracuję metodą operatora, nie zbiorem ogólnych porad. Punktem wyjścia jest audyt e-commerce oparty na Twoich danych, realnych kosztach i specyfice modelu. Następnie porządkujemy sytuację przez kaskadę WYNIK I-V, która pokazuje, gdzie sklep traci marżę lub napotyka ograniczenia wzrostu. Dzięki temu nie poprawiamy wszystkiego naraz - ustalamy kolejność działań i wybieramy najważniejsze dźwignie.

Drugim narzędziem jest framework Konstelacja, obejmujący perspektywę 30 dni, 12 i 24 miesięcy. Analiza LTV/CAC oraz blended ROAS pozwala ocenić, czy marka może bezpiecznie zwiększać budżety reklamowe, czy najpierw powinna poprawić marżę, retencję, konwersję albo efektywność operacyjną - i patrzeć na rozwój sklepu szerzej niż przez pryzmat jednego miesiąca czy jednej kampanii.

Dla kogo jest mentoring e-commerce

Mentoring i konsultacje e-commerce są dla founderów z działającym sklepem internetowym, regularną sprzedażą i pierwszymi doświadczeniami w skalowaniu. To propozycja dla osób, które nie potrzebują kolejnego kursu z podstaw marketingu, lecz partnerskiego wsparcia w trudniejszych decyzjach. Jeżeli rozwijasz markę DTC, zarządzasz zespołem, współpracujesz z agencjami lub freelancerami i chcesz rozumieć, które działania naprawdę wpływają na rentowność - ta współpraca pomoże Ci uporządkować priorytety.

Od czego zacząć

Możesz zacząć od darmowego frameworku „Skala bez chaosu", który pokazuje sklep internetowy z perspektywy najważniejszych dźwigni wzrostu. Jeśli wolisz najpierw sam sprawdzić liczby, skorzystaj z kalkulatora rentowności e-commerce. Gdy potrzebujesz pogłębionej diagnozy, wybierz Sprint strategiczny 1:1 - intensywną pracę nad sytuacją marki, liczbami i planem działania. Dostępne są też konsultacje strategiczne dotyczące konkretnych problemów oraz regularny mentoring e-commerce dla founderów, którzy chcą podejmować lepsze decyzje w dłuższej perspektywie.

Operator, nie teoretyk

Od ośmiu lat pracuję w digitalu, a od pięciu lat operacyjnie rozwijam e-commerce. Doświadczenie zdobywałem po stronie marek - między innymi w Formeds (premium suplementy), a wcześniej przy NEONAIL i MYLAQ - skalując sprzedaż od około 100 tys. PLN do wielu milionów złotych miesięcznie. Nie patrzę na e-commerce wyłącznie przez pryzmat kampanii reklamowych, lecz jak operator, który rozumie powiązania między marketingiem, finansami, operacjami, analityką, retencją i marką. Więcej o mnie i mojej drodze.

Jeżeli chcesz rozwijać sklep internetowy w sposób bardziej przewidywalny, uporządkować liczby i sprawdzić, czy biznes jest gotowy na kolejny etap wzrostu, mentoring e-commerce pomoże Ci zamienić chaos w system. Nie chodzi o skalowanie za wszelką cenę - chodzi o budowanie marki DTC, która rośnie zdrowo, świadomie i rentownie.